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如果只能用一個字提煉勁牌文化，是“正”；兩個字，是“正氣”；三個字，就是“樹正氣”。

企如人，貴有品。企業文化，折射一家企業的品格。

“樹正氣、有擔當、可持續”是勁牌的價值觀。

勁牌以此校準公司經營行為和員工職業行為，在“正文化”引導下，將社會利益、企業利益、員工利益有機結合起來，將公司帶入良性循環的可持續發展軌道。

一事當前勁牌選擇走正道

對勁牌來說，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價值追求——做一個什么樣的企業，要走一條什么樣的道路，未來的路怎么走，要堅持什么價值觀、生存觀等一系列問題。

1999年，勁酒市場需求勢如井噴，湖南、福建、浙江的經銷商用麻袋拎著鈔票，帶車前來進貨。一時間，廠前車如長龍。

經銷商們寧愿抬價，只求早發貨、多發貨。但因生產標準規定，原酒必須陳釀3個月才能進入調配，大量的未到陳釀期的原酒眼巴巴躺在地下。

“2個月和3個月，誰能喝得出來呢？”經銷商苦苦相求。“不達標的酒，一滴也不能出廠！”勁牌人紋絲不動。

面對競爭對手，勁牌同樣倡導以正確的方式參與競爭。勁牌有一個著名的“森林論”。他們認為，“同行是發展伙伴，應該共同把產品做好，把市場做大，實現共贏。”

2013年5月12日，中國酒業協會聯合勁牌共同倡導成立“中國保健酒聯盟”并掛牌。聯盟集聚了浙江致中和酒業有限公司、海南椰島股份有限公司、五糧液集團保健酒有限責任公司、山西省杏花村汾酒集團等龍頭企業，其成立的第一件事便是制定、推行保健酒技術規范、標準。

搭建一個經驗共享平臺，共同把保健酒行業蛋糕做強、做大，推動保健酒產業持續、健康、有序發展，這是勁牌推動聯盟成立的目的。多年來，勁牌幾乎成了保健酒同行的培訓學校，不僅經常組織同行來勁牌參觀，還無保留地提供圖紙、設備、供應商名錄，幫助其進行技術升級和工藝改造。

在“正文化”引領下，勁牌與真年份較真。

2021年12月，勁牌攜手中國酒業協會，制定T/CBJ9101-2021《露酒》T/CBJ9102-2021《露酒年份酒(白酒酒基)》兩項團體標準，并成為年份酒行業第一家通過中國酒業協會及方圓標志認證集團共同認證的企業。在此之前，露酒年份酒并沒有認證標準。

2022年5月，勁牌毛鋪草本年份酒上市，這是全國第一款通過嚴格認證的真實年份酒產品，這也是中國酒業協會第一次啟動認證機構主導的第三方年份酒認證。

“年份”，是歲月的沉淀，是四季的輪轉，更是一滴好酒的身份！

以健康人類為宗旨，以消費者為中心，利用現代技術為產品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質和生活質量。勁牌始終走在這條正道上。

一場討論勁牌倡導行正事

勁牌“正文化”，根植于中華民族優秀傳統文化，是勁牌核心管理團隊治企思想與經營實踐的提煉總結，是全體勁牌人價值取舍、道德判斷的最大公約數。

2005年6月，勁牌內部發生了一場激烈的大討論，討論的話題是“財富是什么？經銷商的財富是怎么來的？應該怎樣面對經銷商的財富？勁牌人應該樹立怎樣的財富觀？”

為什么要討論這個問題？

原來，在一次勁牌早會上，講過三個小故事，其中一個是“雁過拔毛”的故事：世紀跨越之時，作為一家極具成長性的民營企業，勁牌步入了高速發展的軌道，銷售收入比改制前增長了十多倍。銷售收入的迅猛增長，造就了一批腰纏百萬甚至千萬的經銷商。200多家經銷商，最少的也有幾十萬元的身家，最富有的經銷商資產過億元。眼看著經銷商一個個發了，勁牌少數營銷人員眼紅了，給經銷商服務時，心態有些不平衡，于是想盡辦法，雁過拔毛般地為自己撈取好處。

勁牌知道，有少數營銷人員，目睹了經銷商發家致富，就得了“紅眼病”。營銷人員“紅眼病”的病灶，是沒有樹立正確的財富觀，不能正確看待經銷商的財富。

針對營銷人員的“紅眼病”，勁牌下了猛藥——

首先是查實了幾起營銷人員收受經銷商紅包的事實，3名收受紅包的營銷人員被開除。其次，努力幫助員工樹立正確的財富觀，讓員工知道勁牌經銷商的財富是如何來的。

江蘇常州經銷商楊逸民是一個“三輪車推出來”的大老板。早在1998年，楊逸民就成為勁牌保健酒的經銷商。當時的楊逸民，每天推著三輪車，走遍了城區的大小門店，挨個推銷勁牌保健酒。2004年，楊逸民在進行市場巡查途中出了車禍，頭上縫了8針，差點搭上性命。經過多年的積累和發展，如今的楊逸民雖然已經成為大老板，“但那都是辛苦奮斗出來的”。

再者，要讓員工看問題有辯證思想，投資創業都有風險，經銷商要承擔更多的市場風險。營銷人員工作不好頂多少拿一點績效工資。但是，對于經銷商來說，市場上的失敗就意味著血本無歸、傾家蕩產，頃刻間就可能出現富翁變乞丐的現象。營銷人員懂得了這個道理，心態就可能趨于平衡，也能對經銷商多一份理解。

此次討論延續近3個月，最后形成共識：經銷商和營銷員只是社會分工的不同而已，財富是相對的不是絕對的。營銷隊伍通過這場討論，收獲了一生的精神財富。

如今，勁牌與所有合作商（包括供應商、經銷商、廣告商、建筑承包商、物流商、咨詢單位等）訂立了文明及廉潔合作條約。條約規定，任何合作商不得在任何場合以任何形式向勁牌公司工作人員及其親屬贈送任何性質的紅包、禮金。條約還將勁牌的審計監察部、企業管理部督察主管聯系方式列入其中，方便合作商出現問題時及時溝通、舉報。

誠信經營，推行陽光管理，履行社會責任，追求自然生態與人文生態雙文明。這就是勁牌堅持做的“正事”。

一個課堂引導勁牌人守正心

“正文化”明確了勁牌人須“做老實人、說老實話、辦老實事”，做一個對國家、社會、企業和家庭有強烈責任感的人。

7月27日上午8時，勁牌科技報告廳內座無虛席，一場以“‘風物長宜放眼量’之‘全局思維’”為主題的早會正在進行。

早會，是具有勁牌特色的“正文化”課堂。1998年起，勁牌早會成為企業與員工交流溝通的平臺。

一場早會，勁牌雷打不動地堅持了25年。

為做好早會策劃管理工作，勁牌成立了早會項目組，專門負責早會的主題策劃、內容把關、形式創新。早會內容，既包括時事熱點、企業管理理念，也包括社會和個人價值觀、傳統文化、職業素養等。25年來，每周一、周四早上，所有員工（現場或線下）參會。

萬幼新，勁牌酒廠倉庫保管員。幾年前，他在接收一家供應商送來的貨物時，對方送上兩條香煙以示感謝，萬幼新當場拒絕。然而，對方又悄悄將香煙放在倉庫的托盤上駕車離去。萬幼新發現后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對方的一名采購員，并對這名采購員說：“我們有規定，不能這樣做。請你們理解！”

陳瑜做過8年的審計工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結算審計中，發現參與投標的3家單位存在圍標、哄抬標價的不合規行為。面對投標當事人的逃避、狡辯和恐嚇，她堅持原則，查找出了相關證據，為司法機關辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規單位和人員還受到應有的懲處。

以“正”強企，以“正”育人。勁牌還建立“正積分”平臺，及時記錄員工踐行“正文化”的典型事例，并通過積分來量化和呈現“正文化”落地成果。只要員工的行為符合公司核心價值觀，且有示范意義，均可在該平臺上登記獲得認可與積分，通過積分排名，表彰先進，弘揚正氣。

“做正直的人，做正義的事”，便是勁牌最大的“正”，是勁牌立企之本，是勁牌健康可持續的根本保證。

勁牌價值觀：樹正氣、有擔當、可持續

勁牌人文理念：德才兼備，以德為先

權威點評

勁牌的“正文化”就是勁牌成長的基因密碼，所以“正文化”決定了勁牌的個性和特質。“樹正氣”是在正氣前面加了一個動詞“樹”，動態十足。勁牌人的“樹正氣”就是“正心、正道、正行”，這是勁牌的企業文化核心，也是勁牌人的行為準則。

——財經作家、浙江城市國際化研究院高級研究員許強

編輯：溫爽爽